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企業(yè)培訓網(wǎng)談企業(yè)戰略與價(jià)值管理

發(fā)布時(shí)間:2019-10-23 10:57:17  信息來(lái)源:小編互聯(lián)網(wǎng)整理   作者:總裁培訓小編
  如果對企業(yè)家這一崗位做工作分析,要求用一兩個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)明其職位職責,你會(huì )選擇什么?相信你腦子里一閃而過(guò)的無(wú)數企業(yè)家的名字或臉譜,在想他們最操心的事是什么?而在我大腦中定格的是任正非,是他深入骨髓的憂(yōu)患意識。我還想起與系統工程專(zhuān)家常遠教授的一次關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的對話(huà),當時(shí)我講企業(yè)所有問(wèn)題都可歸結為經(jīng)營(yíng)、管理、戰略三個(gè)問(wèn)題。常教授講只有一個(gè),我問(wèn)哪個(gè)?他答:戰略,是任何一個(gè)生命體的永恒命題,企業(yè)組織作為一個(gè)組織同樣遵循這個(gè)道理。并進(jìn)一步講戰略就是安全與發(fā)展,而經(jīng)營(yíng)和管理屬于企業(yè)安全問(wèn)題、加上發(fā)展就是戰略?梢(jiàn)任先生為代表的企業(yè)家的憂(yōu)患意識實(shí)在是操心企業(yè)安全與發(fā)展,這就是企業(yè)家的首要工作,所以企業(yè)家首先都是戰略家。因此,本文談戰略與價(jià)值管理,就從安全與發(fā)展兩個(gè)視角展開(kāi)。

  一、企業(yè)發(fā)展層面的價(jià)值管理工作

  基于以終為始的戰略視覺(jué),當下的經(jīng)營(yíng)管理主題又是根據企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標與方向倒推回來(lái)的,因此我們先研究企業(yè)發(fā)展層面的價(jià)值管理工作。

  從發(fā)展戰略看,企業(yè)價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)業(yè)布局與營(yíng)收互哺。以一家集團化公司為例(圖一),集團總收入來(lái)自于不同四條產(chǎn)業(yè)線(xiàn)的整體貢獻。其中零售業(yè)自九十年代就進(jìn)入長(cháng)達十幾年的飛速發(fā)展,增有著(zhù)旺盛的生命力,長(cháng)速度遠超GDP。但從2012年起業(yè)績(jì)卻持續下滑,至今沒(méi)有走出頹勢。再看其中基建業(yè)務(wù),受益國家近30年的建設大盤(pán)走勢,一直保持穩定增長(cháng)。其它能源和電信業(yè)轉型過(guò)來(lái)的TMT板塊處于一個(gè)高低起伏的局面。但總體來(lái)看整體表現是穩健增長(cháng)的。

  二、企業(yè)安全層面的價(jià)值管理工作

  放眼大江南北,近幾年來(lái)不受轉型升級困擾的中小企業(yè)有多少家?前面講過(guò)安全問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題,因為中小企業(yè)大多聚焦在某個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)細分領(lǐng)域的一組具體業(yè)務(wù)、甚至單一業(yè)務(wù),所以當下中小企業(yè)的價(jià)值管理是由經(jīng)營(yíng)戰略決定的,它決定業(yè)務(wù)轉型升級的方向和成敗。不轉型、或轉型失敗的中小企業(yè)是毫無(wú)安全可言的。

  小企業(yè)的價(jià)值管理實(shí)施在經(jīng)營(yíng)戰略的制定、在于業(yè)務(wù)升級的方向管理。中小企業(yè)為什么轉型難?根本原因在于其業(yè)務(wù)的單一性、轉型的決策攸關(guān)生死。譬如這家物資租賃企業(yè),不轉型是慢慢消亡、而一旦轉型失敗幾千噸物資投下去、一步就升天了。還有就是轉型的步子不能太大,要給自己留出騰挪空間,這是節奏把握問(wèn)題。

  所以我們講,同樣是企業(yè)戰略與價(jià)值管理這個(gè)課題:一、對發(fā)展對集團化企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)價(jià)值管理表現在產(chǎn)業(yè)布局與營(yíng)收互哺,這項工作是通過(guò)科學(xué)的發(fā)展戰略制定。二、而中小企業(yè)的價(jià)值管理聚焦于業(yè)務(wù)轉型升級,其核心工作是靠譜的經(jīng)營(yíng)戰略制定。


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