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IDEO的產(chǎn)品創(chuàng )新與設計高級實(shí)務(wù)培訓

內訓主題:IDEO的產(chǎn)品創(chuàng )新與設計高級實(shí)務(wù)培訓

授課講師:

開(kāi)課時(shí)間:企業(yè)定制

開(kāi)課地點(diǎn):電話(huà)咨詢(xún)

內訓時(shí)長(cháng):2天

內訓費用:0

內訓收益
課程背景

產(chǎn)品創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)競爭的不貳法門(mén),然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng )新方面普遍效果不佳,本課程將針對以下問(wèn)題進(jìn)行深入研究和講授、互動(dòng)。

貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有無(wú)明確的產(chǎn)品創(chuàng )新戰略來(lái)指導?

貴公司的產(chǎn)品線(xiàn)組合是否合理?

貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)?

貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng )新?

您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現不甚滿(mǎn)意?

如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報?

貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng )意到市場(chǎng)發(fā)布完整的流程體系?

貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng )新的企業(yè)內部環(huán)境?

本課程利用講師在行業(yè)里多年的國際一流高科技公司從事創(chuàng )新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,結合現代公司產(chǎn)品管理的理論及流程,針對以上難題進(jìn)行深入的講解,著(zhù)重培訓學(xué)員掌握運用有效的指導公司產(chǎn)品創(chuàng )新。

參訓對象
總經(jīng)理、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)主管及工程師等
 
內訓綱要
課程大綱

一、案例分析

1.1為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金,而很多公司在生存線(xiàn)掙扎?

1.2蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面?

二、產(chǎn)品創(chuàng )新

2.1 創(chuàng )新的定義

2.2 創(chuàng )新與企業(yè)價(jià)值鏈

2.3 產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新的區別

2.4 科技型公司創(chuàng )新的四大區域和14種創(chuàng )新的類(lèi)型

2.5 案例:IDEO公司如何做產(chǎn)品創(chuàng )新

三、IDEO如何做產(chǎn)品創(chuàng )新

3.1 IDEO的創(chuàng )新流程

3.2案例分享:IDEO 的創(chuàng )新產(chǎn)品

3.3 IDEO產(chǎn)品創(chuàng )新設計--從企業(yè)產(chǎn)品策略到項目定案的創(chuàng )新

3.3.1產(chǎn)品創(chuàng )新設計的市場(chǎng)導向

3.3.2產(chǎn)品創(chuàng )新設計的內容

3.3.3產(chǎn)品創(chuàng )新設計的方法

3.3.4產(chǎn)品創(chuàng )新設計的程序

3.5 案例演練:某農業(yè)智能科技產(chǎn)品

四、產(chǎn)品創(chuàng )新管理的完整體系

4.1常見(jiàn)產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系

4.2 Stage-Review

4.3 PACE

4.4 IPD(Integrated Product Development)

4.5產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中的常見(jiàn)誤區

4.6 案例分享:Intel一體機創(chuàng )新產(chǎn)品

五、產(chǎn)品創(chuàng )新的組織

5.1創(chuàng )新流程的概念創(chuàng )新組織的基本形式

5.2創(chuàng )新對組織的要求

5.3信息傳遞高效

5.4能協(xié)調各職能領(lǐng)域的創(chuàng )新活動(dòng)

5.5有效激發(fā)員工創(chuàng )新的積極性

5.6如何在創(chuàng )新組織團隊中高效溝通

5.7學(xué)習型組織建設

5.8演練與問(wèn)題討論

六、如何建立創(chuàng )新的機制與文化

6.1案例討論:為什么柯達公司發(fā)明了數碼相機最后破產(chǎn)了?

6.2企業(yè)文化與創(chuàng )新文化

6.2.1企業(yè)是否有讓創(chuàng )新之花盛開(kāi)的土壤和氣候

6.2.2碰到的問(wèn)題:管理規范化與創(chuàng )新矛盾嗎?

6.2.3原因:人們對創(chuàng )新的不同理解(案例)

6.2.4站在哪個(gè)角度考慮問(wèn)題(案例)

6.2.5兩類(lèi)創(chuàng )新有何不同(案例)

6.2.6創(chuàng )新既需要自由創(chuàng )意,又需要系統化管理

6.2.7如何構建創(chuàng )新制度文化

6.2.8大力投入(案例)

6.2.9尊重人才(案例)

6.2.10勇于承擔責任(案例)

6.3案例:某公司如何建立創(chuàng )新的文化

6.4對創(chuàng )新的激勵

6.4.1研發(fā)績(jì)效管理的基本原則

6.4.2研發(fā)人員激勵的常用方法

6.4.3專(zhuān)利獎、榮譽(yù)獎(案例)

6.4.4鼓勵員工提出合理化建議(案例)

6.4.5案例:某公司對創(chuàng )新的激勵手段

6.5演練與問(wèn)題討論

七、總結

講師介紹
講師資歷

楊小平

資深講師、EMBA、博士

專(zhuān)業(yè)背景:

曾為某跨國電子制造公司全球高級副總裁,并兼任全球事業(yè)部的總經(jīng)理,負責管理美國、歐洲、亞洲等國家全球業(yè)務(wù)、運營(yíng)及其盈利狀況。大學(xué)畢業(yè)后一直工作于英特爾(Intel)等國際大型跨國公司,從事或負責過(guò)計算機平臺架構設計開(kāi)發(fā),智能家居整體方案設計及電子制造公司管理,擔任過(guò)全球高級副總裁、總經(jīng)理,高級產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理,資深平臺架構師、高級工程師等職務(wù)。

曾二次成功帶領(lǐng)團隊幫助其服務(wù)公司成功扭虧為盈,并保持穩定持續發(fā)展。負責或參與過(guò)英特爾上網(wǎng)本產(chǎn)品規劃、研發(fā)及Atom CPU架構設計規劃、一體機等八個(gè)新平臺從市場(chǎng)調研,產(chǎn)品規劃,架構設計,研發(fā)制造到導入全球市場(chǎng),均獲得公司高層認可及產(chǎn)生業(yè)界很大影響。積累了豐富的戰略制定,市場(chǎng)管理,產(chǎn)品規劃、研發(fā)管理,產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售,及跨國公司運營(yíng)管理等現代一流企業(yè)管理經(jīng)驗。至今共發(fā)表22篇論文于國內外刊物及申請6個(gè)專(zhuān)利。

哈佛大學(xué)商學(xué)院競爭戰略管理班進(jìn)修,上海交通大學(xué)電子工程博士學(xué)位和華盛頓大學(xué)奧林學(xué)院高級工商管理碩士學(xué)位。

其他信息
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關(guān)鍵詞:實(shí)務(wù)產(chǎn)品

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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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